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引入第三方分攤風險
最近,老牌食品企業旺旺集團做了一個大決定:打算在其大陸的所有工廠屋頂鋪上光伏組件,總裝機容量有100MW(1GW=1000MW,1MW=1000KW),滿足企業近四分之一的用電需求。
“分布式電站的運營期有25年,我們擔心的是光伏設備廠商到底能不能存活25年?一旦企業破產倒閉,這套設備會變成沒人管的項目。第二,光伏發出的所有電最終還是要送到電網,如果無法有效并網,就無法確保生產用電的安全和效率的提高,這是我們前期考慮最多的因素。”提到屋頂分布式光伏電站,旺旺集團財務長暨執行董事朱紀文近日在上海對澎湃新聞(www.thepaper.cn)坦言,雖然多年前就關注到分布式光伏,也嘗試接觸過幾家光伏業內龍頭,但終因技術、成本、使用效率等各方面的考量宣告失敗。
事實上,旺旺的這些擔憂也是業內普遍痛點。電站25年運營期內設備企業死掉怎么辦、扶持政策如何落地、能否順利并網?對于生產型企業而言,鋪設在工廠屋頂的大片光伏面板運行質量是頭等大事,直接決定用電質量,“停電1秒,旺仔牛奶的整個生產線都要重新沖洗4小時。”旺旺集團設備工程處副總處長黃津亮說。風險面前,寧愿謀定而后動。
堅冰正在消融。近日,旺旺集團在自己位于上海金山區的立旺工廠屋頂上鋪設了分布式光伏項目,裝機規模1.3MW,年光伏發電量約123萬度。今后一兩年內,旺旺還打算將位于全國35個城市的53個工業園全部裝上屋頂分布式光伏電站,總裝機量超過100MW,每年用1.1億度的光伏發電來替代傳統火電,占全集團總用電量的25%。這相當于每年節省3.4萬噸標煤,減少9.9萬噸的二氧化碳排放量。
從質疑到全面推廣的轉變從何而來?既然隔閡的核心是風險,第三方平臺要做的就是盡可能分攤風險。“項目業主希望依靠光伏發電減碳的同時增加收益,但又擔心電站品質和可靠性,由我們通過三方模式和銀行共同參與,能更好地控制風險。”光伏億家創始人劉昶稱,在產業鏈的各個關節,專業的光伏制造產業、用電企業、銀行和各類投資者之間存在著嚴重的信息不對稱問題,第三方平臺要做的就是打通全產業鏈,從采購、建設到后期保養,做分布式光伏項目全生命周期服務提供商。
當然,行業資源多未必等于公信力強,第三方的生意可能只是“看上去很美”。關鍵在于,光伏億家獲得了商業銀行背書。今年6月底,招商銀行通過其全資子公司招銀國際入股光伏億家,共同推出“互聯網+新能源”模式。
以金山立旺工廠為例。建設前期,光伏億家及招商銀行分別為旺旺集團提供項目咨詢和融資渠道;電站立項之后,光伏億家作為第三方平臺,通過招標方式為項目選定光伏電站的組件供應商以及工程總承包商(EPC)。電站建設過程中,光伏億家則提供組件質量把控、工程鑒證服務,并對整個合同款項進行第三方監管,以此在設備和工程兩個方面管控電站的質量,從而保障業主和資金方的利益。電站投入使用后,光伏億家負責電站25年生命周期內的發電量監測、數據分析和運維服務。
各自的算盤:布局能源互聯網、緊盯資產證券化
分布式光伏產生的電力除自發自用之外,余電還可以并入電網。電力改革大潮下,擁有分布式電源的用戶或微網系統被允許參與電力交易。對于旺旺而言,立旺工廠的1.3MW節約下來的錢很有限,但“屋頂一弄就是25年,左右鄰居的屋頂也和我一樣,遇到產能供不應求,他有富余的電就可以調給我。旺旺工廠大修的時候,我富余的電可以通過電網給他,這是最完美的狀態。”朱紀文說。
對于第三方盈利模式,光伏億家副總裁馬弋崴表示,將兩個環節收取相關的服務費用。一是在電站建設的過程中為旺旺提供第三方咨詢與鑒證服務,二是為該項目的合同能源管理方提供后期電站的數據監控和智能運維服務。
當然,對于解決方案提供商而言,更為看好的是包括供應商業績優劣及電站25年生命周期內的發電量監測、數據分析和運維服務帶來的大數據資源,并可將此作為未來能源互聯網的入口。
對于銀行而言,瞄準的是分布式電站項目后期的資產證券化。“我們要幫他們建,同時還要幫他們做后端的(光伏電站的)資產證券化。企業員工可以來認購,銀行客戶乃至于所有有志于綠色金融理財的人也可以認購,把商業生態閉環做圓。”招商銀行總行戰略客戶二部副總經理杜毅稱,上海周邊可利用的屋頂分布式光伏的差不多有2GW,相當于200億投資,這其中需要風控、信息對稱,需要數據鏈、證據鏈,否則無法做光伏電站資產證券化的底層資產設計。“從社會責任上升到財務體系,收益權可以牟利,這是很誘人的。”
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